2020年1月5日，中聯認證中心的三位審核老師來到我司開(kāi)展為期三天的質量(liàng)/環(huán)境/職業健康安全(quán)管理體系年審工作。在管理層、生産部(bù)、供銷部、技質部等部門人員熱烈的掌聲中拉開了序(xù)幕。
首先作為今年複審(shěn)組組長(zhǎng)的張老師，在現場參觀過後(hòu)。對于我們今年現場的管理工作(zuò)，舉起大拇指。在(zài)年審(shěn)工作首次(cì)會議上，對于我(wǒ)們這一年來的工作給予了表揚，也對我們新的一年提出了更高的要求。
通過近幾天的質量管理體系的(de)文件的學習、培訓及落實，我們公司的質量和過程管理(lǐ)有了明顯提升(shēng)。具體(tǐ)有以下：
1、提高了質量(liàng)管理過程的監控能力。根據産品開發、生産的一般規律，我(wǒ)們從目的，範圍、職責、程序、責任等方面對每一崗位進行了梳理。通過(guò)編制和實施ISO9000質(zhì)量管理體系文件，使公司各 項工作做到(dào)了事前有(yǒu)策劃，實施有防範、過程有記錄、責任有追溯。
2、促進目标管理的落實。質量管理體系通過對質量目标的(de)量化與細化，以及具體的實施(shī)意見，并分解到部門、落實到人，人人(rén)按照質量标準工作，目标(biāo)非常明确(què)，從而(ér)使質量管理工作轉(zhuǎn)向程序化。
3、促(cù)進了規範化管理(lǐ)水平的提高，通過對整體質量工作(zuò)的程序化、制度化管理，能夠及時發現問題，随時将問題解決(jué)在萌芽狀态，從 而(ér)确保了産品質量和服務質量。
4、提高(gāo)了員工隊伍的整體素質。質量管理體系的建立和運行， 對全體員工(gōng)提出很高的素質要求，強制性地要(yào)求全體員(yuán)工要學知識、強技能，同(tóng)時由于質量管理體系自身不斷改進，提高标準(zhǔn)、 全體員工的管理水平和工作技能也能在體(tǐ)系的不斷改(gǎi)進中得到(dào)迅速提高。
