目前，全(quán)國已有30多家閥門企業(yè)上市，根據披露的年報數據(jù)顯示，銷售額超過億元的(de)大型企業有18家，占總數的60%；銷售額同比正增長的企業有10家，占總數的33%；同比負(fù)增長的企業(yè)為20家，占總數的67%。在(zài)淨利潤增長方面，其中11家公司的淨(jìng)利潤為正(zhèng)增長，占總數的37%；另有19家公司為負增長，占總數(shù)的63%。
從全行業來看，國産(chǎn)閥門年銷售額近3000億元，但利(lì)潤隻有160多億元，利潤率約為(wéi)5.3%；而我國(guó)每年(nián)進口閥門160多億元，其利潤就有80多億(yì)元，利潤率達到(dào)了50%，差距明顯。國(guó)内(nèi)市(shì)場規模在擴大，但閥門企業卻(què)沒有從中(zhōng)攫取到更多的利益，這其中的緣由是什(shí)麼？在整(zhěng)體市場規模擴大的趨勢下，閥門(mén)企業又怎樣能夠把握新機會？
當下(xià)之困：傳統産業環境對(duì)閥門企業(yè)的局限與阻力
産品生産成本上(shàng)升(shēng)導緻閥門企業利潤降低。閥門産業(yè)作(zuò)為傳統制造業(yè)，對原材料、勞動力、管理效率供應鍊管理都有(yǒu)一(yī)定要求，而且屬于勞動密集型的生産模式，但近年來的各(gè)種用工成本居高不下，特别是人工工資與技術水平(píng)的不匹配、以及産業鍊配套(tào)相對完整的江浙地區、土(tǔ)地和管理成本的快速增加，直接影(yǐng)響(xiǎng)企業的利潤和發展。
産品自身的(de)創新(xīn)匮乏阻礙了國内閥門企業邁(mài)向全球化的步伐。國内制造業水平與國際先進水平相比仍有一定差(chà)距，技術基礎與對産品本身(shēn)的創新(xīn)研發性相對較弱。這導緻我國閥門(mén)産業在高(gāo)端市場(chǎng)的技術競争(zhēng)中一直處于劣勢(shì)地位(wèi)，從而在整條産業(yè)鍊中，國内的采購企業更(gèng)加青睐于進口産品。例如一些大口徑高溫高壓閥門，高(gāo)參數、耐強腐燭等高技術閥門，一直都依賴進口。目前，在我國(guó)閥門企業中，低層次、小規模、家庭作坊式的中小企(qǐ)業衆多，其資金貯備(bèi)和技術能力都不足以支撐(chēng)産品的(de)研發創新，往往(wǎng)以山寨他人的産品為主，更多靠低(dī)價競(jìng)争。這導緻了大多閥(fá)門産業(yè)的創新(xīn)回報率很低，從而降(jiàng)低了閥門企業對産品創新和質量提升的熱情與動力。
市場集中(zhōng)度低，品牌影響(xiǎng)力弱。據統計，目前國内大約有3000多家閥門制造(zào)企業，數量(liàng)居世界第一。但市場份額在前(qián)10名企業的企業市場占有率之和僅為8%--9%，可看出國内閥門企業的市場集中度(dù)低、品(pǐn)牌(pái)影響力弱。也正是因此，衆(zhōng)多的閥門企業為争得更多的市場份額，采取“讓利換市(shì)場(chǎng)”的方式(shì)，從而形成産(chǎn)業的惡性循環競争，這也是導緻閥門産業在(zài)市場環境擴大的情(qíng)況下卻赢利微薄的原因(yīn)之一。
遠方之路：提升品牌競(jìng)争力把握市場新(xīn)機會(huì)
雖然閥門産業的發展面臨着(zhe)嚴(yán)重的挑戰，不過(guò)變化的背後，往(wǎng)往(wǎng)也蘊藏着機會，可(kě)以說是機遇與挑(tiāo)戰并存，這也迫使閥門産業要及早的告别過去，迎接明天，積極促進産業的轉型升級。
市場環境看漲(zhǎng)與國(guó)家政策利好為閥門産業帶來新生機。随着國家發布的《中國制造(zào)2025》規劃(huà)和“十三五”的到來，國家對制造業的戰略重視，實施(shī)有利于(yú)制造業轉型升級(jí)的稅收政策(cè), 推進增值稅(shuì)改革，完善企業(yè)研發(fā)費用計核方法，切實減輕制造業企業稅收負擔。極大的鼓舞了制造型企業的士氣，而閥門産業作為其中的(de)一個分支也不例(lì)外，也将迎(yíng)來新的發展機遇。
對于工業閥門(mén)來說，随着政府對能源開發要求的提高(gāo)以及綠色可持續發展(zhǎn)戰略的實施，也給閥門産業結構調整和産業升級帶來了新的機會(huì)。所以電力工業、石油化(huà)工等重大工程建設(shè)的配套閥門和新材料(liào)和環保材料閥門，将成為新的市場發展方向。而在民用閥門市場，嚴(yán)重的産能(néng)過剩，以及消費(fèi)者對于環保的重視，節能環保、高性價(jià)比、高品質的産品将是消費者的優先選擇。
通過數字化升級和産品(pǐn)創新來提高品牌溢(yì)價。以“中國(guó)制造2025”為标準，通過物聯網、雲計(jì)算和大數據技(jì)術，對(duì)企業的研發、生産、運(yùn)營、營銷(xiāo)和管理方式進行(háng)升級創新。打造全面數字化管理體系，來提升閥門企業的品牌競争力(lì)。
首先，企業可以對閥門的材料、結構、可靠性進行自主的創新開發設計，再通過數字化平台對産品質量進行更加嚴格的(de)管控，來提高産(chǎn)品的可靠性和安全性等性能指标，加快新材料和環保材料(liào)的研發與量産。并通過建設數(shù)字化生産線，來提高(gāo)公司産品的生産效率、加工精度和制造水平，因此可以有效降低企(qǐ)業的生産成(chéng)本。最後通過信(xìn)息化(huà)手段，來強化物流和供應鍊管(guǎn)理。第二，要注重科研人才隊伍的培養，加強企業與科研機構(gòu)、高等院校之間(jiān)的(de)合(hé)作，并廣泛參與國際技術交流(liú)會,來增強(qiáng)企業自身的科研創新能力，開發更多具有自主知(zhī)識産權的産品，使創新驅動成(chéng)為(wéi)傳統品牌發展的新常(cháng)态。第三，不論是(shì)什麼産業，隻有擁有核心競争力的企業才能在市(shì)場中(zhōng)立足。即使是(shì)在(zài)市場變化頻率明顯加快的(de)今天，創新依然是企業(yè)制勝市場的利(lì)器(qì)。所以對于閥門企業來說，要通過技術的創(chuàng)新形成市(shì)場競争壁壘，這樣(yàng)才能夠形成足夠(gòu)的品(pǐn)牌溢價，最終(zhōng)提升企業利潤率(lǜ)。
不過在競(jìng)争的(de)大(dà)潮中，對(duì)于一些有一定市場份額的大企業，因其本身(shēn)所具備的研發創新(xīn)能力和積累的(de)資本，會在競争中占據較(jiào)大的優勢(shì)，形成較高的品牌溢價。而對于一些競争力相對較(jiào)弱的中小企業來講(jiǎng)，可以考慮通過産品的特色差異化來打開競争局面，再通過高性價比(bǐ)的民用(yòng)閥(fá)門産品(pǐn)，在整體的閥門市場中搶占一席之地。
通過精細化管(guǎn)理與專(zhuān)業化服務(wù)來提升品牌競争(zhēng)力。在成本不斷上(shàng)升的情況下，首先，企業要不斷完善自身的管理體系，通過(guò)減少管理(lǐ)層級和梳理(lǐ)各崗位(wèi)職能來明确職能責(zé)任，從而加(jiā)快企業運轉效率；其次，企業可以通過智能化管理系統的建(jiàn)立，并(bìng)提高對供應鍊的管控能(néng)力拓展與合作(zuò)方的合作方式(shì)，來進一步(bù)降低成本；最後(hòu)，企業(yè)要加大品牌(pái)渠道建設的投入，來提升品牌占有率，擴大(dà)品牌滲透率。
互聯網、大(dà)數據時代讓市場變得越來越透(tòu)明，閥門用戶越來越趨向于直(zhí)接對接生(shēng)産企業(yè)。而閥門制造廠家又不(bú)可能做到為每一個用戶、每一台閥門提供及時快捷的服務(wù)。這需要進一步把經銷商的利益(yì)捆綁在一起，調動經(jīng)銷商積極性，整合(hé)各方的資源，互補優(yōu)勢，從而在品牌推廣、市場(chǎng)銷售、售後、維修服務和更新替代等(děng)業務上做出更大突破，既能為閥門廠家節約了銷售和(hé)服務成本，也能(néng)讓用戶(hù)放心、省心，并(bìng)能及(jí)時享受到(dào)專業(yè)的服務。
放眼國際，尋找全新破局點。
随着《亞洲基礎設施投資銀行協定》的簽署以及“一(yī)帶一路”戰略的實施(shī)，中國閥門産業開啟了一(yī)扇全新(xīn)的大門。越來越多的企業(yè)眼光也開始瞄(miáo)向海外，在周邊國家(jiā)和其他(tā)市場中重新尋(xún)找機會，對于中國閥門(mén)産業來(lái)說，這是一個巨大的發展機會(huì)。而且周邊國家，比如東南亞和(hé)中東等地的基礎建設(shè)施正在大量的開工，正逐漸(jiàn)形成新的(de)市場聚焦點,對閥門的需求也很旺(wàng)盛。
相對(duì)于發達國家的企業，國内閥(fá)門産品，普遍具有價格優勢，也更加利于市場競争。不過在努力開拓國外(wài)市場的(de)同時，要積極通過技(jì)術領先，提升品牌的附加值，進而增強閥門産業的可持續發展競争力(lì)，才能提(tí)升我國閥門企業在全球産業分(fèn)工。
